[招兵买马]介绍一下招聘到技术精英的方法？

请介绍一下招聘到技术精英的方法？包括到深入同行取得最优人才的技巧？
如何渗入，如何了解和判断人才水平？等等
[有HR经验的发表一下高见！]
. 想要招聘精英，要能够挑大梁的，学生和学院派的书呆子不行，最好是有多年工作经验，目前在岗，过来就能主持工作，我们提供一个资金等硬件平台。关键是不太好大张旗鼓的作广告啊，这样同行会怎么看呢。
. 如果有人才也可以投资一个比较新的行业，把旧业去掉（目前旧业不死不活，没有发展空间了，想转产），总之希望提供资金和硬件，找个有行家里手挑大梁，使得闲置的资金产生更大收益。
回：青血骑士。的确有些事情无法用钱能解决啊，我也想去同行看看，但是人家能让我进去看吗？帮助了我不等于给自己添麻烦嘛。呵呵，这个问题看看很难答喽。哎

如果是同行业的人才，我想您自己一定已经在心里有了一个默认的标准，存在的问题就是如何挖到这个人才。

个人认为，一个企业能够留住现有人才一共有三个方面：1.自己的兴趣所在，有发展空间；2.上级的欣赏与重用，宁当鸡头不当凤尾的想法；3.高薪待遇。

既然是同行业，也已经成为了人才，必定已经有了自己的成才渠道，要诱惑他离开，实属不易，那么就要的确了解他最缺少留住他的什么因素，然后吸引他，至于到底怎么了解他，那就要具体问题具体分析了，但是我想决意要了解的东西，应该也不是什么难事吧~~

至于转行，个人建议你慎重考虑，连你自己都不了解的东西，你能轻易投资么？太大风险了，如果真的有这个想法，建议你自己了解了以后，或者说有了初步了解以后在考虑，不能自己拿注意，最起码要做到能不被你忽悠啊~~~

呵呵，我暂时还没有毕业，回答这个问题可能是有点牵强了，个人拙见，请勿见笑~~~

你们做什么的?
一般的单位人才是基础,市场才最重要.
很少有全才,全才都不是专家,专家只能管小部分,
领导处理的往往是人际,鉴别人才最终方法是实践.
要招聘人才的方法有:钱,义,形象,前景,环境...

商场如战场，所谓兵不厌诈也！你想要找到能挑大梁的人那一定要卑鄙。商不奸则不富，想必你对同行肯定有所了解，也知道哪家公司的骨干是谁，如果你不便出面，你可以找个信得过的人去挖他过来，但是条件肯定要比对方的要好，要不然别人在那边干得好好的为什么要来你这里？有甜头别人才会跳槽。你有人才之后你所经营的项目绝对蒸蒸日上，还怕付不起他那点工资吗？在深圳，很流行跳槽，就是因为跳槽后可以升一级，别人在原来的公司做的是部长，跳槽后绝对不会再做部长，至少是经理，同等职位又何必跳槽？你有了一支强大的队伍做后盾，你的公司必然会蒸蒸日上！商人本身就是卑鄙奸诈的，如果不冷酷就不会成为伟大的商人！

我不同意无奸不商的观点。
相信你们需要的是绝对一流的人才，真正这样的人才大都是德才兼备的，不会因为多出的一点薪金、高出的一点职位就放弃从前的积淀，放弃自己的职业声誉。何况很容易地从外面挖角来的人，你也难保他会不会带着你的技术基础跳向更大的诱惑，到时岂不是得不偿失？